Le catene di approvvigionamento sono state gravemente colpite dal COVID-19. Ora, anche se le interruzioni persistono, la logistica mondiale ha iniziato a raccogliere i pezzi e tracciare nuovi territori per riprendersi.

Secondo Matthew Burton, Supply Chain e Operations leader di EY EMEIA, le organizzazioni leader negli ultimi 18 mesi “hanno sviluppato la capacità di adattare rapidamente i modelli di business e gli ecosistemi della supply chain per convivere con un alto grado di volatilità e interruzione. In molti casi, spinte dalla necessità, le aziende hanno sfruttato questo periodo per aumentare gli investimenti complessivi nelle tecnologie della catena di approvvigionamento digitale e sostituire le piattaforme legacy al fine di ottenere visibilità end-to-end e tenere sotto controllo i rischi“.

Entrando nel 2022, EY prevede di vedere le aziende passare da “sopravvivere” a “prosperare”, mentre passano dalla gestione del rischio e delle interruzioni allo sfruttamento della crescita futura. “Ciò richiederà la tecnologia digitale per costruire nuove capacità della catena di approvvigionamento”, afferma Burton.

Le aziende di oggi devono concentrarsi sulla sopravvivenza alla pandemia e ai suoi effetti prima di esaminare la tecnologia all’avanguardia. Ecco, quindi, alcune delle migliori previsioni per le tendenze della catena di approvvigionamento nel 2022.

La filiera come servizio

Il settore si sta evolvendo a un ritmo in cui qualsiasi cosa viene offerta “come servizio” e la catena di approvvigionamento non fa eccezione. La catena di fornitura come servizio (SCaaS) è ​​un approccio innovativo che consente alle aziende di generare un ritorno sull’investimento da quattro a cinque volte, collaborando con un partner di servizi per supportare tutte o parte delle esigenze della catena di approvvigionamento, inclusi approvvigionamento, controllo della produzione , produzione, qualità, immagazzinamento e logistica. Offre un team di filiera virtuale abilitato dal software cloud.

“La catena di fornitura come servizio offre un’opportunità strategica per lavorare con un’organizzazione il cui unico obiettivo è rendere più efficiente ogni componente della catena di fornitura”, afferma Kelly Barner, amministratore delegato di Buyers Meeting Point. “Quando i singoli segmenti sono in grado di concentrare la loro energia e attenzione sulla gestione degli asset e sulla rotazione delle scorte, l’innovazione e il vantaggio competitivo diventano realizzabili”. Le aziende possono realizzare strutture a costi inferiori e variabili, attingendo a tecnologie e sistemi collaudati con la capacità di scalare istantaneamente, aggiunge.

Economie Circolari

Finora la filiera tradizionale e lineare è stata sufficiente per mantenere le economie in fermento, ma una metodologia più redditizia sta guadagnando popolarità: la filiera circolare. Incoraggia produttori e venditori a prendere i materiali di scarto e rifarli per la rivendita.

La filiera circolare crea differenziazione del marchio, creando al contempo una connessione più stretta tra consumatori e piccoli coltivatori. Nel processo, il modello premia direttamente i fornitori su piccola scala per il loro impegno per la sostenibilità. L’obiettivo finale è mitigare gli impatti ambientali allineando gli incentivi all’obiettivo di un’economia inclusiva.

Secondo recenti sondaggi Gartner, il 70% dei leader della supply chain prevede di investire nell’economia circolare, mentre il 51% prevede che la loro attenzione alle “strategie di economia circolare” aumenterà nei prossimi due anni.

Filiere elastiche

L’anno passato ha dimostrato più che mai che le catene di approvvigionamento devono essere reattive e flessibili per far fronte alle fluttuazioni del mercato e alle influenze esterne impreviste. I giorni di riduzione dell’inventario al massimo grado possibile potrebbero finire; le organizzazioni dovranno invece rispondere alla crescente volatilità del comportamento dei consumatori con strategie “elastiche”: la flessibilità di espandere e contrarre le capacità per soddisfare la domanda entro un determinato periodo di tempo.

Il concetto di elasticità è particolarmente utile quando le aziende riconoscono l’esecuzione della catena di approvvigionamento come un processo end-to-end, che inizia con l’immissione degli ordini e si estende attraverso l’approvvigionamento, la produzione, la gestione dell’inventario e del magazzino, il trasporto e la distribuzione. (senza dimenticare, ovviamente, gli aspetti finanziari.)

Se implementata con successo, una catena di approvvigionamento elastica può aumentare o diminuire, anche con i modelli di domanda più imprevisti. Può aiutare a ridurre i costi, migliorare il servizio, ridurre al minimo i rischi e aumentare il vantaggio competitivo di un’azienda.