Il 2025 è stato un anno segnato da sfide globali, cambiamenti normativi e picchi di domanda senza precedenti. Per le aziende, ogni criticità ha rappresentato anche un’occasione di apprendimento. Guardando al 2026, la supply chain strategy per il 2025-2026 diventa la chiave per trasformare queste lezioni in linee guida operative, capaci di rafforzare competitività, resilienza e sostenibilità.

In Ambrosiano Group traduciamo l’esperienza maturata sul campo in modelli concreti di pianificazione, supportando le imprese nella costruzione di supply chain più intelligenti e reattive.

Lezioni dal 2025

Il 2025 ha evidenziato tendenze e sfide che continueranno a incidere anche nel prossimo anno:

• Volatilità della domanda, con picchi imprevedibili legati a eventi stagionali e geopolitici.
• Pressione sui costi, determinata da dazi, carburanti e gestione delle percorrenze.
• Nuove normative, in particolare su sostenibilità e tracciabilità dei flussi.
• Evoluzione tecnologica, con un ruolo crescente di automazione e digitalizzazione.

Questi elementi hanno reso chiaro che la resilienza non è più un’opzione, ma un requisito strategico.

Pianificare il 2026 con una supply chain proattiva

Per affrontare le sfide del nuovo anno, le aziende devono tradurre le esperienze del 2025 in azioni concrete:

• Previsione della domanda più accurate, basata su dati storici e algoritmi predittivi.
• Ottimizzazione dei flussi IN e OUT, per ridurre lead time e costi logistici.
• Integrazione di WMS ed ERP, per avere visibilità e controllo end-to-end.
• Gestione sostenibile delle scorte, con approcci legati all’economia circolare.
• Scenari alternativi di approvvigionamento, per mitigare rischi legati a dazi o instabilità geopolitica.

Le soluzioni Ambrosiano Group

Per tradurre la strategia in operatività, mettiamo a disposizione dei nostri clienti:

• AmbroMag®, per la digitalizzazione dei flussi di magazzino.
• Ambro@Work®, per il coordinamento in tempo reale di workforce e operations.
• KPI e dashboard integrate, per misurare costantemente performance, costi e SLA.

Grazie a questi strumenti, supportiamo le imprese nel rendere la pianificazione più flessibile, scalabile e orientata al futuro.

I vantaggi per le aziende

Un approccio strategico consente di ottenere benefici tangibili:

• Maggiore resilienza, per rispondere rapidamente a variazioni di mercato.
• Riduzione dei costi, grazie a flussi ottimizzati e minori inefficienze.
• Sostenibilità operativa, con processi più green e tracciabili.
• Competitività rafforzata, in un contesto internazionale sempre più sfidante.

Dal 2025 al 2026: uno sguardo avanti

Il 2025 ha insegnato che la complessità non si elimina, ma si governa. Guardando al 2026, le aziende devono investire in strategie di supply chain che uniscano tecnologia, pianificazione e sostenibilità.

Ambrosiano Group è al fianco delle imprese in questo percorso, offrendo soluzioni su misura per trasformare ogni sfida in opportunità di crescita.