Nel contesto della logistica aziendale, è essenziale affrontare con chiarezza la distinzione tra efficacia ed efficienza, poiché questi due concetti svolgono un ruolo cruciale nel nostro settore. L’efficacia si riferisce alla nostra capacità di raggiungere un obiettivo specifico, mentre l’efficienza è focalizzata su come possiamo conseguire tale obiettivo utilizzando il minor numero possibile di risorse.

L’importanza della chiarezza concettuale per la logistica

La confusione tra questi due concetti può comportare risultati insoddisfacenti e inefficienze nelle nostre operazioni. Non è insolito che una logistica sia efficace senza essere efficiente, o viceversa. L’efficienza riguarda l’uso oculato delle risorse logistiche, mentre l’efficacia è strettamente legata al raggiungimento degli obiettivi operativi. Il nostro obiettivo ideale come logistica è trovare il giusto equilibrio tra entrambe queste qualità, gestendo con saggezza le risorse mentre perseguiamo i nostri obiettivi operativi.

L’economicità aziendale nella logistica

La massima espressione di questa combinazione tra efficienza ed efficacia è rappresentata dall’economicità aziendale. Dove diventa importante l’analisi delle diverse alternative disponibili al fine di trovare il perfetto equilibrio tra il raggiungimento dei risultati e l’ottimizzazione delle risorse logistiche impiegate.

Tradurre il concetto in pratica nella nostra logistica

Nella pratica logistica, raggiungere l’economicità aziendale richiede l’adozione di strumenti avanzati per gestire e analizzare le operazioni in modo agile. Questo ci consente di risparmiare tempo, una risorsa preziosa che può essere reinvestita nella produzione o in strategie operative mirate. Ad esempio, si potrebbe sfruttare strategie ottimali come il “sequencing” nei processi di stoccaggio per ridurre notevolmente i tempi di attesa e, di conseguenza, minimizzare la necessità di lavoro straordinario o di operazioni durante i giorni festivi.

In Ambrosiano Group adottiamo un approccio che si distingue nella pianificazione e gestione delle operazioni quotidiane, sfruttando strumenti avanzati nella gestione della catena di approvvigionamento, basato su strategie vincenti e mirate per ottimizzare l’utilizzo delle nostre risorse logistiche, assicurando al contempo operazioni eccellenti e redditizie.